女掌柜的華麗蛻變：如何用愛采購變現3000萬、實現營業額30%增長
“員工從10人到1000人，營業額提高30%，背后依靠的是愛采購強大的平臺流量和精準的匹配。”
四川匯才裝飾材料有限公司總經理張家歡，從成都來到北京，站在2024愛采購「了不起的改變」明星企業大賽全國總決賽的舞臺上，她以動人心腑的演講摘得桂冠。從容、自信、大方，是自由流淌在張家歡身上的氣質，像海一樣寬廣，又閃耀著明媚的陽光。
人人都叫她“歡姐”，向這位用愛采購變現超3000萬的金牌“女掌柜”投以欽慕的目光。這些年，從一個不服輸的女孩變成四川匯才的歡姐，從1家鋁板廠走向35家愛采購店鋪，這一路，有過苦難重重，更有向陽而生的倔強輝煌。讓我們一起走進歡姐的故事，看見中國制造中璀璨的女性力量。
創業艱辛：
蹬著三輪車點頭哈腰求合作，
生意做大但身體垮了
2006年的夏天，還在讀中學的我，與一個男孩相愛了。這是一段“早戀”，但我們的感情卻無比堅定，我們攜手走過了學生時代，一起步入社會，走進了婚姻殿堂。大學的時候，我們在不同的學校讀書，每次去見他都需要600元的路費，為了他，我逐漸萌生了打拼賺錢的想法。
創業之路，始于大學期間的第一家服裝店。我懷著夢想開始打拼，心里憧憬著未來的幸福小家。畢業時，我的服裝店一年能賺到40萬，生意起色明顯。老公也去到家里的鋁單板門店上班，為了拓展業務，從炎夏到寒冬，他從未停下奮斗的腳步。在成都四十度的“火爐天”，我老公蹬著輛搖搖晃晃的三輪車就去跑市場、搞業務，看著他濕透的背影漸漸遠去，有時我都不禁想流淚。冬天的時候，大半夜裹著個外套就往各種酒局跑，陪客戶應酬，為了訂單合作點頭哈腰，真是“咬碎了牙都得往肚子里咽”。
這段日子雖然辛苦，但我們始終充滿了干勁，看著生意一天天地好起來，想到未來幸福美滿的家庭生活，感覺所有的付出都是值得的。
創業那些年，張家歡與老公互相依靠
然而，命運并不總是眷顧努力的人。2018年冬天，一場突如其來的災難把我們辛勤經營的小家壓到了崩潰邊緣。老公因為長期過度操勞，身體垮了下來，病倒在床，一張名為“敗血病”的確診病單，讓我深陷絕望。而此時的我，正懷著寶寶，三個月之后就要臨盆，根本無法全身心照顧生意。那時，我不知哭倒了多少次，望著病床上的老公，又摸著自己的肚子，看不見前路曙光。
幸運的是，老公從未向病魔低頭。磨難之后，他成功康復。不久后，我也順利地生下我們的小兒子。但我們夫妻在“鬼門關”前走一遭的經歷，讓我深刻地意識到，我們再也不能這樣繼續下去了。傳統的線下推廣模式，不僅耗費了我們大量的精力，更讓我們的身體與精神承受了巨大壓力。而且，隨著市場的變化，我們發現這種模式越來越難以滿足企業的發展需求。
布局線上：
至暗時刻轉型線上，
愛采購助我重振旗鼓
“窮則變，變則通，通則久。”歷經挫折之后，我絕不認輸。
企業的經營模式如何轉型，如何在競爭激烈的市場環境中摸索出一條新的出路？我和老公決定“刀口向內”，逐步拆解服裝店的生意，把手頭的資源集中投入到鋁單板廠的經營中去。下一步，就是抓住互聯網的時代風口，轉向線上營銷。我堅信，只要我們有決心，有勇氣，互聯網的浩瀚藍海就一定有四川匯才的機會。
在探索線上營銷的過程中，我們嘗試了很多方法，當然也走了不少彎路。我們最開始就接觸了百度平臺、去做百度營銷，但是，我們投八百塊做的網頁，同行可以用五萬塊做，由于入局太晚，我們很難在與同行的競爭中脫穎而出，但百度優異的引流效果，彼時就在我心里埋下了希望的種子。
此外，我又嘗試了其他的ToB營銷平臺，奈何效果仍然一般。就在企業彷徨的時刻，百度愛采購進入了我的視野。入駐愛采購時，恰逢前幾年特殊時期，線下一單難求。在最黑暗的時候，愛采購帶來了最明亮的曙光：價值380萬的西昌安寧河大橋項目向我們拋出了橄欖枝，瞬間把企業從暗夜中托起。
精準的政企大客戶、簡單易上手的平臺操作、巨額的流量紅利都是愛采購相比其他ToB營銷平臺的突出優勢，那時，我認定百度愛采購就是四川匯才一直苦苦等待的轉型“法寶”。
張家歡正在向制造業聯盟成員演講
運營經驗：
從1到35家店鋪，
我精心打造店鋪矩陣，
用愛采購狂攬3000多萬營業額
01 “想明白——店鋪矩陣的底層邏輯：
在運營愛采購平臺的過程中，我也在不斷積攢經驗。我意識到：只要是具有貿易屬性的公司，都有潛力打造店鋪矩陣。如果把100件不同類型的商品都放在同一個店鋪里面，這樣怎么能夠精準獲客？客戶是不會為店鋪停留的，平臺也很難給到太多的流量。所以，我認為一定要打造多品牌、多店鋪的營銷矩陣。不同的店鋪專攻一類商品，做實做精，整體上構建起品牌生態體系，彼此有機關聯、相互支持。只有打造出店鋪矩陣，才能提升品牌曝光度，從而加倍增強企業的市場影響力，吸引更多優質客戶。現在，我在愛采購上已經開設了35家四川匯才旗下店鋪，累計變現超3000萬元。
02 “抓重點”——核心業務必須高亮突出：
無論四川匯才的商品品類做得有多豐富，鋁單板一定是我們的核心產品。因此，我們在鋁單板等核心產品上開設了愛采購“實力工廠”，并投入高優資源打造核心業務，必須把鋁單板業務做大做強，維系四川匯才的核心競爭力。在其他產品上，我們則采用愛采購會員店鋪的形式運營，構建差異化定位，也方便精準匹配客戶的多元需求。
03 “會用人”——做業務就是做銷售：
在市場上摸索了這么多年，我深知，當前市場上同類型的產品有很多，客戶為什么選擇這家企業，看重的就是這家企業的服務。所以，對于所有運營愛采購店鋪的員工，我都采用跟銷售對齊的績效工資標準。我們沒有所謂的工齡工資，底薪都是一樣的，要想賺的更多就得看實打實的業績。通過建立績效激勵機制，不僅能夠激發員工服務客戶的積極性和創造力，還能為企業篩選出真正優秀的員工人才。更重要的是，讓每一名員工充分重視現有的私域客戶：只有維系好與老客戶之間的合作關系，才能進一步盤活潛在的公域客戶。
04 “有底線”——只要能保本就繼續開：
最后，運營店鋪矩陣一定要有底線，這條底線在我眼中就是兩個字：“保本”。目前，我一年算一次愛采購平臺的店鋪總賬，如果這家店鋪能夠賺回成本，我就繼續撥錢投入。我要讓店鋪在保本的基礎上實現盈利，不能盲目地追求規模和數量而忽視了店鋪盈利能力。堅持有底線的店鋪管理策略，才能保證企業的資源得到合理利用，避免任何不必要的損失。
四川匯才裝飾材料有限公司的愛采購店鋪主頁
放眼未來：
作為成都制造業聯盟的“歡姐”
我把未來投資給00后
如今，四川匯才在互聯網營銷的道路上取得了許多喜人的成績，我也深知背后創業路的艱辛與曲折。因此，為了讓成都的廣大制造業朋友在數字化轉型的過程中“少走彎路”，近年來我創立了成都制造業聯盟，一個幾乎完全公益性質的制造業數字轉型交流平臺。我的出發點也很簡單：因為近年來市場環境變化，傳統制造業經營壓力大，而轉型線上是企業破局重生的時代風口。
我希望在線上營銷“摸爬滾打”這么多年的經驗能夠幫助到更多的制造業朋友，讓中國制造業重振旗鼓、堅定向前。百度愛采購在制造業圈子的熱度一直很高，現在，我拿著「了不起的改變」的全國總冠軍回成都，未來也打算在制造業聯盟多多分享百度愛采購的運營經驗。
如今規模雄厚的四川匯才集團
除此之外，在運營網店的過程中，我深刻地意識到：未來屬于00后。不開玩笑地說，在和00后員工相處的過程中，流的眼淚比我老公這輩子讓我流的眼淚都多！一開始，我對他們“又愛又恨”，一方面“恨”他們的工作方式和生活態度與我隔閡太大、難以適應，另一方面又“愛”他們眼中閃爍的光芒與自信，就像我當年創業的時候。這幾年我也摸索出了與00后的“相處之道”，必須要習慣他們的工作思路，只有把他們當作平等的“創業伙伴”，才能發掘出他們在數智時代的無限潛力。
目前，我正在籌劃匯才移動房屋“太空艙”的市場業務，即將走出國門到卡塔爾參展。我希望未來國內事業部和國際事業部，都用全女生的市場團隊。因為只有女生的溫暖氣質才能打造好一個深入人心的品牌，Girls help girls（女生互幫互助），這也是我對廣大女性同胞的應盡之責。
張家歡在匯才太空艙全球首發儀式上
當我眺望未來，有百度愛采購，有我幸福的小家，有我最信賴的員工團隊，還有成都制造業的朋友。我堅信，四川匯才這艘大船，定能在市場藍海揚帆遠航！
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
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